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人才战略

华中人才观:能力择才 品德立才 实战育才 平台留才

能力择才   

即识才观。

应聘者的综合能力是华中甄选人才的首要标准。通过笔试、面试、体检、背景调查、试用这五个阶段,全面考察应聘者的综合素质,以选择适合华中发展的优秀人才。

 
品德立才 
 

即用才观。

在具备相应能力的基础上,员工的个人品德素养,是衡量员工能否重用和晋升的重要标准。

 
实战育才

即育才观。

华中在人才培养上一方面为员工创造各种各样培训和深造的机会,帮助员工提升能力;另一方面建立“推一把、扶一把、拉一把”的人才培养机制,将人才放到合适的工作岗位上,用实战来促进其迅速成长。

 
平台留才 
 

即留才观。

华中吸引人才的地方就是在医药商业领域拥有广阔的发展平台。各种各样的人才都能在这里找到适合自己职业发展的舞台,而且华中全力以赴为有志之士创造更为有利的职业发展空间,实现员工与企业的共赢。


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